Ink Social design

MET SUCCES VERLENGD! Na Dutch Design Week 2025, waar de installatie van @Co/Lab Food veel bezoekers raakte, gaat de installatie in herontworpen vorm een nieuw leven aan. Dit keer binnen de Rijksoverheid. Want het aanbod van eten en drinken op het werk raakt aan meer dan alleen voeding. Eten en drinken bepaalt mede hoe je als medewerker je dag ervaart, of je echt pauze neemt, hoe je je voelt na de middag, en hoe er wat gevierd kan worden. Binnen de Rijksoverheid (165.000 medewerkers op veel locaties!) liggen grote kansen voor een gezonder en duurzamer aanbod. Maar alleen als mensen dat echt willen. Vanuit duurzame CAO Rijk doen we daarom onderzoek naar behoeften, drempels en kansen voor een duurzamer en gezonder voedselaanbod. Niet vanuit een agenda die van bovenaf wordt opgelegd, maar door te begrijpen wat medewerkers zelf willen, wat nu in de weg staat en waar de kansen liggen. De installatie reist langs verschillende Rijkslocaties. Medewerkers krijgen hierdoor informatie over de voedselomgeving en het menselijk gedrag. Ook kunnen  zij hun perspectief hierop achterlaten. De uitkomsten geven richting aan beleid, aanbod en communicatie. Eerste stop: Ministerie van BUZA en Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. Daarna verder langs andere locaties! #Rijksoverheid #DuurzameCAO #SocialDesign 📸: Installatie Co/Lab HUNGRY FOR CHANGE tijdens Dutch Design Week Netherlands Enterprise Agency @RobHeijink Jeroen Weits Susanne Vermeer Leontien Fennis (ink). social design

Soms zijn er mijlpalen in je werk waar je echt trots op bent. Deze week was er zo een, en die wil ik graag delen. Aansluiting bij jongeren ontstaat niet vanzelf. Deze week kwamen professionals uit de GGZ, het sociaal domein, onderwijs, welzijn en jongeren samen voor een co-creatiesessie vanuit het Mentaal Gezondheidsnetwerk van Samen Sterker Eemland. Rond één gedeelde vraag: Hoe verbeteren we de geestelijke gezondheid en weerbaarheid van jongeren met psychische kwetsbaarheid in een snel veranderende leefwereld, met een integrale, domeinoverstijgende samenwerking? De dag leverde inzichten op die ik niet snel vergeet. → Iemands verhaal is het startpunt van alles. Niet het aanbod, niet het systeem. Het menselijke contact eerst. → Als je uitgaat van waarden, het waarom achter iemands leven, gekleurd door generatie, cultuur en context, wordt aansluiting vanzelfsprekender dan wanneer je begint bij wat je te bieden hebt. Wat me het meest raakte: hoe snel professionals uit zulke verschillende werelden een gedeelde taal vonden. Dát is waar verandering begint. De gedeelde visie: juiste ondersteuning, op de juiste plek, op het juiste moment. Vloeiend van 18- naar 18+. Met de jongere als middelpunt én mede-eigenaar van de oplossing. Professionals uit zulke verschillende domeinen die samen taal vinden, dát geeft energie voor de volgende stap. MetMaya jeugdhulp dichtbij Silvia van Mameren MBO Amersfoort Paula van ArnhemGemeente AmersfoortMichiel 't Hart De Kleine Schans Eleos MoleMann Mental Health Brenda Jongewaard Indebuurt033 Mourad Akachar Huisartsen Eemland BVRianne Van Merendonk Jeppe Zekhuis Jenischa KamphuisAnna Noyons Ezri Jade Williams Ink Social design

𝗞𝗼𝗺 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗱𝗲 𝗠𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀 𝗕𝗼𝗿𝗴𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗣𝘂𝗯𝗹𝗶𝗲𝗸𝗲 𝗢𝗻𝘁𝘄𝗲𝗿𝗽𝗽𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝗷𝗸 Wat gebeurt er wanneer een traject eindigt, de financiering stopt of betrokken mensen vertrekken? Hoe creëer je de condities waardoor inzichten, werkwijzen en interventies van een ontwerpopdracht daadwerkelijk kunnen blijven doorwerken? 📅 𝟭𝟮 𝗺𝗲𝗶, 𝘃𝗮𝗻 𝟭𝟰.𝟬𝟬 𝘁𝗼𝘁 𝟭𝟳.𝟬𝟬 𝗶𝗻 𝗔𝗿𝗻𝗵𝗲𝗺 👉 Meld je aan via deze link https://lnkd.in/eQfny_pk In deze masterclass onderzoeken we hoe je opbrengsten van publieke ontwerppraktijken bewust en effectief kunt borgen, zodat inzichten, werkwijzen en interventies niet verdwijnen wanneer een project eindigt. De docenten zijn Anna Noyons, Neele Kistemaker, Femke de Boer en Lotte Vergouwen 👉 Deze masterclass behandelt kennis uit ons nieuwe essay over borgen. Lees het essay hier https://lnkd.in/eAXikYZS

In 2024 werkten we met (ink). social design samen met Theater Utrecht aan een grote vraag: hoe ziet het stadsgezelschap van de toekomst eruit? Veel theaters worstelen met hetzelfde probleem. De zalen vergrijzen. Niet omdat jongere generaties geen interesse hebben in verhalen - ze zijn juist wel op zoek zijn naar live ervaringen, betekenis en ontmoeting — maar omdat theater simpelweg niet altijd in hun systeem zit. Ze komen het te weinig tegen in hun dagelijks leven. Dus stelden we de vraag anders. Niet: hoe krijgen we mensen naar het theater? Maar: hoe brengen we theater naar de onderwerpen waar mensen al mee bezig zijn? Samen met Theater Utrecht onderzochten we hoe je het gesprek rondom een voorstelling veel eerder kunt laten beginnen. Niet pas bij de première, maar al wanneer een maker zich verdiept in een thema. Met podcasts, open repetities, diners, interventies in de stad en andere vormen die het verhaal al laten leven voordat het doek opgaat. Zo wordt een voorstelling onderdeel van een groter maatschappelijk gesprek — en bereikt het mensen die misschien nooit vanzelf een theaterkaartje zouden kopen. We ontwikkelden een strategie, nieuwe werkvormen en een frisse identiteit die paste bij deze nieuwe, activistische rol met ruimte in de stad. We werkten samen op producties om te zien of deze strategie zou werken. Voor de voorstelling Battlefield of Dreams van Floor Houwink ten Cate, over vruchtbaarheid, onvruchtbaarheid en de vaak onzichtbare verhalen daaromheen, ontwierpen we bijvoorbeeld een gigantische opblaasbare roze baarmoeder. Een object dat bijna onmogelijk te negeren is. Ze verschijnt in de openbare ruimte en trekt mensen aan die misschien niets met theater hebben, maar wel met het onderwerp. Mensen die een eigen verhaal hebben over kinderwens, vruchtbaarheid, abortus of verlies. Ze provoceert. Mensen die blijven staan, kijken, praten. Precies daar begint het gesprek. De roze baarmoeder is inmiddels een eigen leven gaan leiden. Ze duikt op bij protesten rondom vrouwenrechten en abortus, en liep 2 keer mee in de Feminist March op Amsterdam, waar op 8 maart meer dan 15 duizend mensen samenkwamen op Internationale Vrouwendag. Ze haalt kranten en sociale media, roept frictie én herkenning op en brengt verhalen naar boven die vaak onzichtbaar blijven. Ze is inmiddels meer dan een marketingobject. Het is een kunstwerk geworden en het Amsterdam Museum neemt haar op in de collectie. Maar niet voordat ze de komende jaren nog zoveel mogelijk de straat op gaat. Want dat is misschien wel het mooiste aan dit project: we ontwierpen iets voor het theater, en het theater ging de wereld in. Veel dank voor het vertrouwen en de te gekke samenwerking Anne Breure Vincent Wijlhuizen #theater #socialdesign #cultuur #publieksontwikkeling #feminisme

💧 Kennis-in-Actie projecten Collectief Waterbeheer Oost-Brabant van start Bij het KIN lopen inmiddels verschillende Kennis-in-Actie programma’s; Collectief Waterbeheer is de eerste die we vorig jaar hebben geïnitieerd. Kennis-in-Actie programma’s zijn thematisch ingericht, maar bijzonder is dat de agenda door experts uit onderzoek en praktijk samen is opgesteld. Uit de subsidieoproep die afgelopen najaar voor het programma is opgesteld gaan nu de eerste projecten daadwerkelijk van start. Zeker een moment om even bij stil te staan. Op 4 maart kwamen vertegenwoordigers van twaalf projecten (gebundeld in drie trajecten), in Utrecht bij elkaar voor de kick-off. Een belangrijke bijeenkomst met het doel samen een brug te bouwen om de nodige transitie naar collectief waterbeheer te versnellen en de stem van individuele projecten te vergroten door een gezamenlijk verhaal te creëren. “We willen absoluut voorkomen dat alle gegenereerde kennis in de lade verdwijnt” opende Ellen Weerman (lector Klimaatrobuuste landschappen, HAS) de bijeenkomst. Voor het programma voerde zij de transitieanalyse uit waarin de meest urgente thema’s op het gebied van waterbeheer in de regio in kaart is gebracht en heeft zij de twaalf losse projecten in drie samenhangende trajecten geïntegreerd. De organisatie van deze bijeenkomst is naast Ellen Weerman en Veerle Joosen van de HAS green academy in handen van Anna Noyons, Lorin Kamperman en Brina Orozim van (ink). social design. Welke factoren gaan de toekomst van collectief waterbeheer in Oost-Brabant sterk beïnvloeden? Tijdens de bijeenkomst brachten de deelnemers deze factoren – zowel veranderende als gelijkblijvende - in kaart om deze vervolgens te clusteren tot een gezamenlijk beeld. Onderwerpen zoals een veranderend waterbeheer, systemveranderingen, governance en samenwerking kwamen naar voren en de drie inhoudelijke thema’s: · Cultuur — "Hoe beleven we water?" · Structuur — "Van wie is water en wie gaat erover?" · Werkwijzen — "Hoe gaan we om met water?" De drie inhoudelijke thema’s zijn verder uitgediept in een toekomstbeeld. Dit laat goed de rijkheid aan perspectieven op water zien; van meer respect voor het water als existentiële levensbron, het water als integraal onderdeel van een veel groter ecosysteem, het water zelf een stem geven, silo’s doorbreken, ketensamenwerking, de jeugd een grotere stem geven in de omgang met water en natuur tot true pricing van water en zo veel meer. De input van de deelnemers zal worden verwerkt en gepresenteerd door de trekkers van de trajecten in een vervolgmeeting. Ondertussen gaan de 12 deelprojecten in Oost-Brabant volop van start. De belangrijkste uitkomsten van dit programma zullen – natuurlijk collectief - worden gedeeld in een slotfestival aan het einde van 2026. Nieuwsgierig welke projectenvan start zijn gegaan? Lees er meer over op onze website: https://lnkd.in/en8uwUwe

𝗟𝗮𝗻𝗰𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗙𝗮𝗶𝗿 𝗣𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝗰𝗲 𝗚𝗶𝗱𝘀  Hoe verwerk je fair practice in jouw subsidie aanvraag? De Fair Practice Gids is gezamenlijk ontwikkeld door 9 cultuurfondsen*, Platform ACCT en Kunsten '92. Je vindt er informatie over de #FairPracticeCode, tips hoe fair practice te verwerken in je aanvraag, inspiratie van andere culturele makers én een overzicht van hoe verschillende fondsen naar fair practice kijken.     Fair practice betekent: eerlijk samenwerken. Met goede afspraken, respect en passende betaling.    De Fair Practice Gids is tot stand gekomen in samenwerking met Ink Social design. Onze collega Pien van Gemert zou trots geweest zijn op dit resultaat, waar zij zich intensief voor heeft ingezet.    * het Cultuurfonds, Nederlands Filmfonds, Fonds Podiumkunsten,Fonds voor Cultuurparticipatie, Fonds 21, Nederlands Letterenfonds, Mondriaan Fonds, Stimuleringsfonds Creatieve Industrie en VSBfonds.    #fairpracticecode #fairpracticegids #subsidieaanvragen #cultuurfondsen

Bij (ink). social design werken we voor mensen met een missie. Moedige veranderaars die dag na dag tegen de stroom in zwemmen. Dit maakt ons werk heel erg inspirerend, en heeft geleid tot een persoonlijke fascinatie; wat maakt dat sommige mensen de veerkracht hebben om onvermoeibaar te werken aan positieve verandering, vaak in een omgeving die dat moeilijk maakt? Wat maakt een echte changemaker? Om dat te onderzoeken interview ik de komende tijd dit soort veranderaars, en ik trap het vandaag af met Elsemieke de Jong en Sahar Yadegari van VHTO; twee changemakers die via heel verschillende wegen bij dezelfde overtuiging uitkwamen: technologie kan pas écht bijdragen aan de samenleving als alle perspectieven aan tafel zitten. Ik denk nog regelmatig aan een opmerking van Sahar uit dat gesprek: “Als er backlash komt, betekent dat dat je iets in beweging zet. Je hebt iemand geraakt. Dat is precies het moment waarop verandering mogelijk wordt.” Ik kijk ernaar uit om meer te leren over de changemakers. Wie moet ik nog meer spreken? Vind je het leuk om jouw ervaring met mij te delen? Laat het me weten! #socialdesign #changemakers #transities #gedragswetenschap #inclusie #techniek #inspiratie #veranderaars https://lnkd.in/ekNRjnXN

𝗗𝗼𝗼𝗿𝗼𝗻𝘁𝘄𝗶𝗸𝗸𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴: 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗶𝗻𝗸𝗼𝗽𝗲𝗻 𝗯𝗶𝗷 𝗱𝗲 𝗼𝘃𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝗱 💰 Een ontwerpproject inkopen waarin geëxperimenteerd wordt, blijkt binnen de overheid ingewikkeld. Bekende inkoopprocedures leiden vaak tot een uitgekleed ontwerptraject, wat geen recht doet aan de potentie van een ontwerpende aanpak. We ontwikkelden samen met Ink Social design een gids die je helpt de juiste inkoopprocedure te vinden. 𝗪𝗮𝘁 𝘀𝘁𝗮𝗮𝘁 𝗲𝗿𝗶𝗻? De oorspronkelijke versie al bestond uit een uiteenzetting van mogelijke inkoopmethodes voor een ontwerpende aanpak en een stappenplan om de juiste procedure voor jouw project te vinden. De vernieuwde versie is gelanceerd, met concrete ervaringsverhalen van collega-ambtenaren en een checklist om te bepalen of je vraag een ontwerpvraag is. 𝗩𝗼𝗼𝗿 𝘄𝗶𝗲? Projectleiders, leidinggevenden en inkopers binnen de overheid die behoefte hebben aan passende procedures bij het inkopen van innovatie en ontwerpende trajecten. Benieuwd? Scroll door de gids heen, of bekijk via onze website https://lnkd.in/eZyad6JU Met bijdragen van Babette Bakker Mark Stoevelaar Nina Timmers Lonneke Theelen Dank aan Emma Cherim Johanneke Minnema Anike Wildervanck de Blécourt Ireen Smith PIANOo Expertisecentrum Aanbesteden René Broekhuizen Belle Graafland Annick Mooij Jordi Vreeling Beroepsorganisatie Nederlandse Ontwerpers (BNO) Rijks Innovatie Community