Ebbinge

De druk op de zorg is groot, met een toenemende zorgvraag en schaarste aan professionals. Hilde Dijstelbloem en Joyce Berger-Roelvink richten zich op de keuzes die vandaag nodig zijn om de zorg in Twente ook over twintig of dertig jaar toegankelijk te houden. Dat vraagt om verder kijken dan de korte termijn en om steeds terug te gaan naar waar je naartoe werkt. De stip op de horizon blijft leidend, juist wanneer de dagelijkse praktijk daarom vraagt. Luister de hele aflevering op onze site: https://lnkd.in/eYwhwa3n #DeUitdaging #Ebbinge #Leiderschap

Bij Ebbinge zijn we altijd op zoek naar leiders die de koers kunnen bepalen in een wereld die constant in beweging is. Benieuwd naar de kansen die wij bieden? Ontdek onze openstaande posities op onze website: https://lnkd.in/dnary2RY #vacatures #echtleiderschap #leiderschap

Ebbinge stelt leiders van vandaag en morgen de vragen die er echt toe doen. Deze keer: Marelle van Beerschoten, eigenaar en managing director van Digital Shapers. In het gesprek gaat het al snel niet alleen over technologie of ondernemerschap, maar over mensen. Over nieuwsgierigheid, eigenaarschap en waarom groei pas echt betekenis krijgt als anderen daarin mee kunnen bewegen. “Als mensen hun interesse volgen, vinden ze vaak ook hun talent.” Voor Marelle zit leiderschap niet in controle houden, maar juist in ruimte geven. Ruimte om te ontdekken, initiatief te nemen en samen iets op te bouwen dat blijft bewegen. Lees het volledige interview met Marelle op onze website: https://lnkd.in/e9yJYpK4 Tekst: Vera Spaans
 Videografie / Fotografie: Freelancers United #EchteVragen #Leiderschap #Ebbinge #Ondernemerschap #DigitalTransformation

‘Geen wildgroei aan apparaten’ Het oudste ziekenhuis van Nederland, het Reinier de Graaf Gasthuis, wil het robotziekenhuis van Nederland worden. Samen met de TU Delft werkt het ziekenhuis gefaseerd en doelgericht aan die ambitie. Niet alleen met operatierobots, maar ook met robots voor schoonmaak, serveren en echo’s, én met domotica. Daarbij staan de uitdagingen in de zorg centraal, niet de mogelijkheden van de techniek. Waarom kiezen zij voor deze strategie? Wat vraagt dit van organisaties? Welke lessen levert het op? Welk leiderschap is nodig? En wat betekent dit voor toezichthouders? Over deze vragen gingen we in gesprek tijdens een nieuw Ebbinge-webinar voor de zorg. Te gast waren Gert Jan de Borst, voorzitter van de Raad van Bestuur van het Reinier de Graaf Gasthuis en toezichthouder bij Antonius Zorggroep, St. Antonius Ziekenhuis en Nivel, en David Abbink, hoogleraar Haptic Human-Robot Interaction aan de TU Delft en wetenschappelijk directeur van FRAIM en het Centre for Meaningful Human Control. Duidelijk werd dat de vraag vanuit de zorg leidend moet zijn, om te voorkomen dat er een ‘wildgroei aan apparaten’ ontstaat. Wat is er nodig om medewerkers te ontlasten en patiënten nóg betere zorg te bieden? Vanuit die gedachte stelde het ziekenhuis een manifest op met duidelijke spelregels voor de introductie van nieuwe robots. Het uitgangspunt is om innovatie te stimuleren, ook al is dat binnen het huidige financieringssysteem complex. Want de ‘costs of doing nothing’ zijn torenhoog. Van bestuurders vraagt dit om nog scherper te kijken naar de impact op het werk, en daar ook daadwerkelijk naar te handelen. Alleen dan werkt innovatie in de praktijk, omdat deze moet aansluiten bij wat medewerkers en patiënten kunnen én willen. Kijk hier het webinar terug: https://lnkd.in/eGjZQBGS #zorg #echtleiderschap

Het zou makkelijker zijn als je op elkaar lijkt, hetzelfde tempo hebt en op een vergelijkbare manier naar vraagstukken kijkt. Hilde Dijstelbloem en Joyce Berger-Roelvink laten zien wat er gebeurt wanneer leiders juist verschillend zijn en elkaar aanvullen. Verschil maakt het gesprek niet eenvoudiger, maar wel rijker, omdat het je dwingt om beter te luisteren, scherper te formuleren en echt te begrijpen waar de ander vandaan komt. Het kost meer moeite, maar het levert ook meer op. Luister de hele aflevering van De Uitdaging op onze site: https://lnkd.in/eJuK22VH #DeUitdaging #Ebbinge #Leiderschap

Wat vraagt leiderschap wanneer technologie meebeslist? Binnen The School of Leadership by Ebbinge wordt deze vraag verkend in een nieuwe AI Series, waarin de impact van data en algoritmes op bestuurlijke besluitvorming centraal staat. Waar technologie vaak de belofte van objectiviteit met zich meebrengt, laat de praktijk iets anders zien: uitkomsten van modellen staan nooit los van de aannames, keuzes en wereldbeelden die eraan ten grondslag liggen. Daarmee wordt besluitvorming niet eenduidiger, maar juist gelaagder. Dat vraagt iets van leiders, niet zozeer in het volgen van technologische uitkomsten, maar in het zorgvuldig wegen van context, belangen en verantwoordelijkheid. Precies op dat snijvlak wordt zichtbaar waar het eigen oordeel begint en waar dat niet kan worden uitbesteed. Tijdens The Reflective Leader: AI van The School of Leadership worden deelnemers een dag uitgenodigd om in realistische situaties besluiten te nemen en te onderzoeken wat dit van hen vraagt. De sessie wordt begeleid door Joan Arensman, ervaren productleider en interim Chief Product Officer bij Hostelworld, met een achtergrond bij Booking.com en Google, en Saskia Vlaar, bestuurder en toezichthouder en tevens bestuurslid van de AI Coalitie voor Nederland, met brede ervaring in digitale transformatie en verantwoord technologisch leiderschap. 2 juli 2026, Kockengen Meld je aan: https://lnkd.in/etwg8ktQ #thereflectiveleader #theschoolofleadership #leiderschap #AI #governance

Wij zoeken leiders met visie, daadkracht en de moed om vastgeroeste structuren open te breken en echte beweging te creëren. Ben jij geïnteresseerd in een van deze functies? Ontdek de details op onze website: https://lnkd.in/e6GQc2Vk #vacatures #echtleiderschap #leiderschap

Impact klinkt groot, maar begint vaak klein. Voor Mirjam Van Thiel zit die impact in de koers van Acomo richting meer plantaardige voeding en de rol die het bedrijf daarin speelt. Groei is daarbij geen eindpunt, maar een manier om meer te betekenen. Wat je doet, moet ergens aan bijdragen. Lees het volledige interview met Mirjam op onze website: https://lnkd.in/d2pRUq42 Tekst: Vera Spaans Videografie / Fotografie: Freelancers United #EchteVragen #Leiderschap #Ebbinge #Impact

Volgende week dinsdag (12 mei) is het zover. Niels van Tent, partner bij Ebbinge, gaat in gesprek met Gert Jan de Borst, voorzitter van de Raad van Bestuur van het Reinier de Graaf Gasthuis, en David Abbink, hoogleraar aan de TU Delft. Het Reinier de Graaf Gasthuis heeft een duidelijke ambitie: hét robotziekenhuis van Nederland worden. Samen met de TU Delft werken zij hier stap voor stap naartoe. Niet vanuit technologie, maar vanuit de uitdagingen in de zorg. Wat vraagt dat in de praktijk? Welke keuzes maak je als organisatie? En welk leiderschap is daarvoor nodig, ook vanuit toezicht? Een gesprek over strategie, uitvoering en leiderschap in een sector onder druk. Datum: dinsdag 12 mei Tijd: 09.00 uur Meld je nu nog aan: https://lnkd.in/eGjZQBGS

"Een gezamenlijke opgave vraagt ook om gedeeld leiderschap" In een nieuwe aflevering van De Uitdaging spreken we met Hilde Dijstelbloem en Joyce Berger-Roelvink, voorzitters van de Raad van Bestuur van Stichting Ziekenhuisgroep Twente en Medisch Spectrum Twente. Twee ziekenhuizen die historisch naast elkaar bestonden, soms samenwerkend en soms concurrerend, maar die vandaag steeds nadrukkelijker kiezen voor samenwerking. Niet omdat het vanzelf gaat, maar omdat de opgave in de zorg groter is dan één organisatie. In dit gesprek gaat het over wat dat vraagt van leiderschap. Over besluiten nemen onder druk, over het loslaten van bestaande vanzelfsprekendheden en over het dragen van verantwoordelijkheid over organisatiegrenzen heen. En misschien wel het belangrijkste, over waarom je dit gesprek niet alleen voert, maar samen. Luister de hele aflevering op onze site: https://lnkd.in/da6TAkHt #DeUitdaging #Ebbinge #Leiderschap