Da oggi prende il via #VoicesOfInsummit un nuovo ciclo di contenuti che coinvolge esperti di BIP e di clienti: voci, visioni e riflessioni di leader che stanno ridefinendo il modo di guidare persone e organizzazioni.
È dalla Leadership che parte il percorso di riflessione di #InSummit.
Cosa distingue davvero un leader oggi? Non la capacità di gestire la stabilità, ma quella di mantenere direzione mentre il contesto evolve.
🔹 Guidare nell’incertezza significa mantenere direzione anche quando il contesto evolve rapidamente
🔹 La fiducia si costruisce creando autonomia, responsabilità e una cultura che valorizza il confronto e l’apprendimento
🔹 Decidere con informazioni incomplete non è più un’eccezione: è la condizione della leadership contemporanea
Grazie a Francesco Di Bari, Vittorio Checchia e Stefano Augello per aver condiviso esperienze e visioni su una leadership sempre più chiamata a integrare visione, decisione e velocità.
La leadership è una delle dimensioni centrali del paradigma Triathlon Thinking che la community di #InSummit sta costruendo insieme e che prenderà forma il 22 e 23 ottobre 2026 all'Isola delle Rose, a Venezia.
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E un leader �� una persona che deve orchestrare il raggiungimento di un obiettivo, cercando ovviamente di mantenere, diciamo, tutti i pezzi che compongono questa comunit�� insieme in maniera contemporanea. Necessit�� sempre maggiore di preparare il team, la propria comunit�� ad affrontare un ignoto un'incertezza. Il leader ha ovviamente. Diciamo il requisito necessario �� quello di dare l'esempio, dare l'esempio nell'affrontare l'incertezza all'ignoto. Dare l'esempio anche nel far capire al resto della Comunit�� e del mercato che in questo contesto molto pi�� veloce e molto pi�� incerto, pu�� prendere delle deviazioni e non necessariamente dimostrare quello che prima magari veniva considerato un fallimento o una mancanza di chiarezza. Nessun gruppo pu�� avere successo senza dare fiducia e autonomia ai propri membri. Per�� per averlo servono due requisiti. Uno �� la cultura dell'errore, cio�� sapere che gli errori sono inevitabili e che quando capita �� importante capire che tipo di errori siano stati fatti e perch��. Il secondo �� dare alle persone la sensazione e l'opportunit�� di contare. E quindi, per quanto sia grande un'organizzazione, le persone non possono essere diluite l�� dentro, devono sentire di avere degli spazi di autonomia e di impatto, �� innegabile. Che stiamo assistendo a un continuo aumento della velocit�� dei contesti all'interno dei quali ci troviamo a muoverci e a prendere delle decisioni. Questo porta all'esigenza di una leadership che in qualche modo sia abituata sia allenata a prendere decisioni in condizioni di incertezza. Pu�� essere supportato da da mole di dati crescenti, da capacit�� di elaborazione crescenti, ma lascer�� sempre uno spazio per l'incertezza. Un'incertezza che non pu�� essere abolita, ma va probabilmente governata con la sicurezza che deriva dall'esperienza.
