Voluntae

Le 30 mai, le PSG joue une finale de Ligue des Champions. Et oui, on y croit. 🔴🔵 Parce qu’une finale, ce n’est pas seulement une question de talent. C’est une question d’équipe. De mental. De préparation. De joueurs capables d’être là au bon moment. Finalement, c’est exactement ce que l’on recherche dans un recrutement stratégique. Chez Voluntae, on ne recrute pas des attaquants à 100 millions d’euros. Mais on cherche souvent le DAF, le RAF, le contrôleur financier ou le responsable comptable qui peut changer l’équilibre d’une PME ou d’une ETI. Celui qui sécurise le jeu. Celle qui structure le collectif. Celui qui évite la mauvaise relance à la 89e minute. Le 30 mai, on y croit pour Paris. Et tous les jours, on croit qu’un bon recrutement peut faire gagner un match. Allez Paris. 🔴🔵 Allez Voluntae.

Le profil parfait n’existe pas… Et pourtant… des entreprises perdent des mois à le chercher. Pendant ce temps : – Le poste reste vide, – Les équipes s’essoufflent, – Et les meilleurs candidats partent chez les concurrents. Recruter, ce n’est pas cocher des cases. C’est miser sur un potentiel, une énergie, une envie d’apprendre. Le vrai risque, ce n’est pas d’embaucher quelqu’un « imparfait ». Le vrai risque, c’est de ne rien embaucher du tout.

« Et si le vrai luxe, ce n’était pas le salaire… Mais l’environnement dans lequel on évolue chaque jour ? » Je vois encore trop de personnes s’épuiser dans des postes “rêvés” sur le papier… mais qui les éteignent de l’intérieur. Pas parce qu’elles manquent de compétences. Pas parce qu’elles sont fragiles. Mais parce que le cadre ne leur correspond plus. On évolue. On change. Et parfois, l’environnement ne suit pas. 👉 Ce n’est pas toujours le job qui est toxique. Parfois, c’est juste qu’on n’est plus à la bonne place. Et ce n’est pas une fuite de vouloir partir. C’est un acte de lucidité. Parfois même… de survie. 50 % des salariés à temps plein ont déjà quitté un poste pour préserver leur santé mentale. Et je les comprends. Parce que la réussite, ce n’est pas d’avoir le poste le plus valorisé. C’est de se lever sans boule au ventre. De retrouver de l’élan. De se sentir aligné. Le vrai courage, ce n’est pas de tenir. C’est de choisir ce qui vous fait du bien.

Faire avancer son entreprise, c’est accepter trois réalités : -Recruter, parce qu’on ne grandit pas seul. -Parier sur l’avenir, en anticipant les besoins avant qu’ils n’explosent. -Se remettre en question, car sans évolution des méthodes, il n’y a pas de futur possible. Et dans cette équation, on oublie trop souvent un pilier : 👉 Les fonctions supports. Elles sont la clé de voûte de la valeur d’une entreprise. Sans elles, la structure s’effondre. Sous-estimer les fonctions supports, c’est fragiliser la croissance. Les renforcer, c’est assurer la pérennité.

CV impeccable. Expérience solide. Mais en entretien ? Uniquement des listes de tâches. Je lui dis : « J’ai compris ce que vous faites. Mais je ne comprends pas ce que ça change quand c’est vous. » Sa posture change. Il commence à parler de : ➡️ délais réduits ➡️ process clarifiés ➡️ erreurs évitées ➡️ tensions désamorcées Ce qu’un recruteur cherche, ce n’est pas un rôle. C’est l’impact du rôle quand c’est vous qui tenez le poste.

On a trop longtemps confondu dureté et autorité. Comme si un bon manager devait être froid, distant, inflexible. Comme si la bienveillance affaiblissait le leadership. Mais dans le réel, ce qui fait la différence… Ce n’est pas la rigidité. C’est l’humanité. Et au cœur de cette humanité, il y a une compétence trop souvent sous-estimée : 👉 la gentillesse. Pas la gentillesse molle ou complaisante. Pas celle qui évite les conflits. Mais celle qui engage. Qui construit. Et qui élève. Un manager gentil, c’est quelqu’un qui : • Écoute sans juger • Valorise sans flatter • Cadre sans écraser • Affirme sans blesser • Accompagne avec respect Parce que la gentillesse n’empêche pas l’exigence. Elle la rend simplement plus juste. Et plus durable. Aujourd’hui, les talents ne cherchent pas un titre. Ils cherchent du sens. Du respect. Et une façon de grandir sans s’épuiser. 👉 Manager avec gentillesse, ce n’est pas une option. C’est un avantage compétitif. C’est ce qui retient les meilleurs. Et qui fait progresser tout le monde.

Quand j’ai approché Claire, pour un poste de DRH dans une PME de 400 personnes, je lui ai dit : “Il n’y a pas de problème de turnover. Il y a un problème de confiance.” Les chiffres parlaient d’eux-mêmes : – 32 % de départs en 18 mois – 4 managers sur 10 en burn-out silencieux – Un climat interne explosif Six mois après son arrivée : ✅ Climat social apaisé ✅ Turnover divisé par deux ✅ Marque employeur redevenue crédible 👉 Recruter une DRH, ce n’est pas forcément pour changer un organigramme. Cela peut être aussi réparer le lien humain.

Groupe média. Contrats d’influence, droits à l’image, marques. Tout va vite, trop vite. Un deal majeur se prépare : 1,2 M€ de CA potentiel. Le DG veut signer. Mais Élise, juriste arrivée depuis 3 mois, freine. Elle alerte : “La clause de cession est bancale. Vous perdez vos droits à la revente.” Tension. Pression. Silence. Elle tient bon. Reformule, négocie, sécurise. 48h plus tard, le client signe sa version du contrat. Résultat : 1,2 M€ conservés et un DG qui m’appelle pour dire : “Merci de nous avoir trouvé quelqu’un capable de dire non.” Un bon juriste ne ralentit pas le business. Il le protège.

Le vendredi soir, Marc, DAF, reçoit une alerte bancaire : un paiement fournisseur automatique de 190 K€ a été déclenché… sans validation. Il appelle le comptable, comprend que la procédure a sauté après un changement d’ERP. Il stoppe le virement, vérifie les 37 autres paiements programmés, sécurise tout. Lundi matin, le DG ne sait même pas qu’il a évité un crash de trésorerie. En 48 heures, Marc a évité : ➡️ un découvert ➡️ 32 K€ d’agios ➡️ un retard de salaire probable Il n’a rien “amélioré”. Il a évité une catastrophe invisible.

“On cherche un responsable comptable, mais on est débordés. On fera ça après la clôture.” Chaque fois qu’on me dit ça, je sais que le feu est déjà là 🔥 Je connais la suite : • Retards de facturation • Ras-le-bol des équipes • Experts-comptables saturés • Et un DG qui ne sait plus où sont ses chiffres. Le recrutement du responsable comptable, c’est souvent le point d’équilibre oublié : Ni trop stratégique, ni assez visible… jusqu’à ce que tout tienne sur lui. Quand on recrute au bon moment : -Les clôtures deviennent un outil, pas une course. -Le DAF respire. -Le DG retrouve du pilotage. Un bon responsable comptable, c’est un gardien de sérénité. Et chez Voluntae, on sait à quel point ça change tout.