Beedeez

Dans la Restauration, la culture du briefing oral domine tout. On continue notre tour des secteurs et on pousse la porte des cuisines et des salles. Avec une donnée : 42% des équipes terrain préfèrent l'explication orale pour apprendre, soit le double de la moyenne. Pas de surprise : dans un secteur où le service démarre en 10 minutes de brief collectif, l'oral est le canal naturel de transmission du savoir. Mais 31% réclament aussi des consignes plus claires. Et 37% souffrent de clients difficiles sans filet. Le message est clair : ces équipes sont engagées, elles veulent un cadre, pas un carcan. Si vous vous reconnaissez dans ces chiffres, parlons-en ! Beedeez a été conçu exactement pour répondre à ces réalités terrain : https://lnkd.in/eStyps-X

C'est rationnel de construire pour la conformité. Nos clients le demandent. Les financements en dépendent. Difficile de faire autrement. Mais ce choix a un coût caché, et il finit souvent par ressembler à ça : beaucoup de preuves que la formation a existé, peu de preuves qu'elle a servi à quelque chose. C'est la tension qu'on explore dans notre dernier article. Qualiopi, taux de complétion, feuilles de route produit : pourquoi la formation reste coincée entre conformité et performance, et comment sortir de ce faux choix. https://lnkd.in/eyzBGMGG

On a mené la 2e édition de notre étude sur les équipes terrain avec le Groupe Ifop. 👷1 148 travailleurs interrogés 🍽️ 6 secteurs 🧪 Et cette fois, on a changé de focale. On ne s’est pas demandé si les équipes terrain ont accès à la formation. On leur a demandé ce qui les empêche de bien faire leur travail au quotidien. Les résultats sont surprenants — et pour certains, inconfortables. Julien Huelvan et Julie Louet-Guillen les présentent en avant-première le 18 juin à 11h. 👉 Inscription gratuite : https://lnkd.in/eXVXqXTh

45 % des équipes Retail apprennent mieux par la démonstration que par n'importe quel autre format. C'est 25% de plus que la moyenne. Le "Montrez-moi" l'emporte largement sur le "lisez ça." Ce n'est pas une préférence anecdotique : c'est un signal sur la façon dont ces équipes traitent l'information, et sur ce que ça implique pour ceux qui les forment. C'est un peu la raison pour laquelle on existe ! 😏 On a compilé tous les résultats du secteur Retail sur une page dédiée, c'est par là 👉 https://lnkd.in/eGrrnuEx

Chaque semaine, un secteur. Ce qu'on a trouvé. Ce que les équipes disent vraiment. Et on commence par le Retail. 86 % des équipes terrain décrivent une journée ultra-linéaire. La routine la plus marquée de tous les secteurs étudiés. Mais attention : linéaire ne veut pas dire tranquille. 37 % citent les clients difficiles comme leur difficulté principale. +13 points au-dessus de la moyenne tous secteurs. Ces équipes font tampon. Chaque jour. Entre les consignes du siège et la réalité du magasin. Ce qu'elles demandent ? Pas grand-chose d'extraordinaire : moins de pression (57 %), et qu'on leur montre concrètement comment faire (44 %). Montrer > dire. C'est le principe #1 du terrain Retail. Résultats complets de notre étude Beedeez × IFOP pour le secteur du Retail 👉 https://lnkd.in/ev4gWW_H

Bonne nouvelle : 95% des équipes terrain se sentent progresser ! Mauvaise nouvelle : les leviers qu'elles plébiscitent sont souvent inexistants dans beaucoup d'organisations. Levier #1 ? Les échanges avec les collègues sur des situations concrètes. Levier #2 ? Qu'on leur montre comment faire, pas qu'on leur écrive une procédure. Levier #3 ? Le droit de se tromper. Rien de révolutionnaire. Tout de pragmatique. Tous les résultats de notre étude sont là : https://lnkd.in/ePFdtY84

On a cartographié le quotidien des équipes terrain en France avec l'IFOP, et ce qui ressort, c'est que le problème n'est pas le même selon où vous travaillez. On fait le tour : 🛒 Retail → La pression relationnelle. 37% citent les clients difficiles comme difficulté #1. 🍽️ Restauration → Le droit à l'erreur. 35% en font leur levier de progression #1 : +21 pts vs la moyenne. 🏗️ BTP → Le manque de temps collectif. 41% veulent plus d'échanges entre collègues. 🏥 Santé → La surcharge structurelle. 42% citent une charge de travail trop élevée — le score le plus haut tous secteurs. 🏨 Hôtellerie → Le gap opérationnel. 46% réclament des outils mieux adaptés : +20 pts vs la moyenne. 🏭 Industrie → Le déficit de sens. 50% comprennent le quoi, mais moins le pourquoi. Même population. Mêmes grandes problématiques. Des fractures très différentes. C'est pourquoi les réponses ne peuvent pas être universelles. L'étude complète par secteur 👉 https://lnkd.in/ePFdtY84

Hier soir, on a vécu une expérience incroyable ! Rue de la Roquette, à la Manufacture Le Chocolat Alain Ducasse, Des DRH et Head of Learning de grandes maisons françaises sont venus partager un moment de partage, pas comme les autres, avec nous. Pas de speech commercial, pas de slides. Un chef torréfacteur. 7 étapes de fabrication, de la fève à la tablette moulée. Et un fil rouge : la transmission. Ce qu'on a vécu hier soir, c'est ce qu'on défend chez Beedeez depuis le premier jour : → Un geste ne se transmet pas dans un PDF → Un savoir-faire n'attend pas la session de formation annuelle → Les meilleures formations ne ressemblent à aucune formation On est repartis avec des tablettes de chocolat (évidemment 😋) Mais surtout avec des conversations rares entre personnes qui, chacune dans leur secteur, cherchent à faire grandir leurs équipes terrain autrement qu'à coup de e-learning générique. Un immense merci à la Manufacture du Chocolat Alain Ducasse pour cet accueil. Et un merci tout particulier à Miguel Rodrigues, Directeur de la formation chez Le Chocolat Alain Ducasse : pour la générosité de l'accueil et la justesse de ses mots sur la transmission du geste. Merci enfin aux invités pour votre confiance et votre enthousiasme !

🚨 Dernier jour pour déposer votre candidature aux Trophées de l'Industrie qui Fait Envie ! Pendant trop longtemps, on a parlé de l'industrie uniquement à travers ses machines et ses chiffres. Aujourd'hui, avec nos partenaires, on change de paradigme.  Parce que la réindustrialisation de la France ne se fera pas sans ses talents, on a décidé de mettre en lumière celles et ceux qui font bouger les lignes : les RH et les bâtisseurs de collectifs. Pourquoi participer à ces trophées ? 🏆 De la reconnaissance : valorisez vos initiatives RH les plus impactantes.  📢 De la visibilité : faites savoir que chez vous, l'industrie est synonyme d'innovation sociale.  🤝 Réseau : rejoignez un écosystème de 17 partenaires engagés pour l'attractivité du secteur. L'industrie de demain se dessine aujourd'hui. Elle est durable, elle est humaine, et surtout, elle fait envie. Vous avez un projet qui illustre cette dynamique ? Ne le gardez pas pour vous, devenez l'étendard de l'industrie française ! ➡️ Déposez votre dossier de candidature ici : https://be-wanted.fr/tife/ Une initiative propulsée par BE-WANTED-L'industrie qui fait Envie et Empowill

La plupart des formations en entreprise sont oubliées dans les 72h. Ce n'est pas un problème de contenu. C'est un problème de format. Dernier jour au salon Food Hotel Tech On est au stand H18 jusqu'à la fermeture. Venez nous parler de vos équipes, de vos défis de formation, de ce que vous avez mis en place — et de ce qui ne fonctionne pas encore. Jeremy Trenteseaux - Charlotte Vandenberghe - Manuel Croguennec - Juliette Pouget - Theo Zeniter - Lucas Gentric