ALTHEA

La GEN IA va profondément transformer les Directions Achats. Pas seulement en automatisant certaines tâches, mais en changeant la manière de sourcer, comparer, négocier, piloter les risques fournisseurs et créer de la valeur avec les métiers. Pour les Directeurs Achats, l’enjeu est double : 🎯 Anticiper les risques Usages non maîtrisés, données fournisseurs sensibles, analyses contractuelles insuffisamment challengées, transformation subie des métiers. 🎯 Saisir les opportunités Libérer du temps, mieux exploiter les données achats, renforcer les négociations, sécuriser les fournisseurs, identifier de nouveaux leviers de performance. La bonne approche repose sur deux mouvements : 🔎 Expérimenter vite Avec des cas d’usage concrets : analyse de dépenses, sourcing fournisseurs, comparaison de réponses, revue contractuelle, veille marché, préparation de négociations. 🔎 Projeter loin En évaluant l’impact de la GEN IA sur les métiers, les compétences et les fiches de poste à horizon 3-5 ans. Car recruter aujourd’hui un acheteur sans savoir ce que sera un acheteur augmenté demain devient un risque. La GEN IA ne remplacera pas l’acheteur, elle renforcera son impact, si elle est anticipée, structurée et mise au service de la performance durable. Chez ALTHEA, nous accompagnons les entreprises pour transformer ces enjeux en trajectoire concrète. 🔗 Pour en savoir plus sur notre vision : https://lnkd.in/e87khdvN

Un projet de transformation ne s’arrête pas au déploiement.   Une fois les nouveaux outils, processus ou modes de fonctionnement mis en place, une question reste centrale : les équipes les utilisent-elles réellement, dans les conditions prévues, et avec le niveau d’autonomie attendu ?   C’est souvent à ce moment que les écarts apparaissent entre la trajectoire projet et la réalité opérationnelle : usages partiels, contournements, difficultés à stabiliser les nouveaux réflexes, besoin de support prolongé…   Mesurer l’adoption permet justement d’objectiver ces signaux, à condition de ne pas se limiter à quelques indicateurs d’activité. L’enjeu est de construire une lecture plus complète : comprendre ce qui est acquis, ce qui freine encore l’appropriation, et les actions à renforcer pour sécuriser la transformation dans la durée.   Chez ALTHEA, nous accompagnons nos clients dans la structuration de dispositifs de mesure simples, utiles et directement reliés aux leviers de conduite du changement.   🔗 Dans notre article, nous partageons une grille de lecture structurée autour de 5 piliers pour mieux piloter l’appropriation du changement : https://lnkd.in/es577_th

🎾 Le networking Finance change de terrain. Le 11 juin, ALTHEA et Sage réunissent les acteurs de la fonction Finance pour une soirée pas comme les autres : Finance Connect by Althéa. Un format pensé pour créer des échanges plus naturels entre pairs : padel, coaching avec Bastien Blanqué, cocktail et networking dans un cadre convivial. 📅 Jeudi 11 juin 2026 📍 Casa Padel Dos – Asnières-sur-Seine 👥 DAF, RAF, contrôle de gestion, transformation, SI Finance… Les places sont limitées. 👉 Contactez-nous en MP pour vous inscrire.

La paie, c’est souvent le moment où les fragilités du pilotage Time & Activities deviennent visibles. Variables recalculées en fin de cycle, régularisations tardives, validations incomplètes, écarts budgétaires difficiles à expliquer… Quand la Gestion des Temps et des Activités n’est pas suffisamment fiabilisée en amont, la paie devient le dernier point de contrôle d’un système encore trop fragile. Dans ce nouvel article, Magali COVAIN et Florian D. analysent le rôle de la paie comme véritable stress test de la GTA. Un sujet à la croisée des enjeux RH, sociaux, financiers et organisationnels : sécurisation des bulletins, maîtrise des coûts variables, qualité de la donnée, confiance des collaborateurs et crédibilité du pilotage RH. 🔗 Pour découvrir l’article : https://lnkd.in/enHuuzTC

Chez Althéa Sud-Est, la transformation se construit au plus près du terrain. Le bureau ALTHEA basé à Lyon accompagne ses clients dans leurs transformations, avec une conviction forte : une transformation réussie doit être concrète, adaptée au contexte de chaque organisation et portée dans la durée. Dans un entretien, Justine Perron, Directrice Sud-Est, revient sur la dynamique d’une équipe engagée, solidaire et en croissance, qui mise sur la proximité, la collaboration et le croisement des expertises pour répondre à des enjeux de plus en plus globaux. Organisation, data, SIRH, payroll, conduite du changement, performance, conformité, audits ou missions transverses : autant de sujets qui illustrent l’évolution de l’agence et sa capacité à accompagner des transformations structurantes, au-delà des silos métiers. Une ambition claire : continuer à grandir, tout en préservant ce qui fait sa force — la confiance, le collectif et la proximité avec ses clients. 🔗 Lire l’entretien complet : https://lnkd.in/eJJZAbgM

🎂 Althéa fête ses 21 ans ! Le 12 mai 2005, ALTHEA voyait le jour sous l’impulsion de David BELLAICHE et Philippe PAUWELS. 21 ans plus tard, l’aventure continue avec la même passion, la même exigence et le même esprit collectif. Depuis sa création, près de 2 500 talents ont contribué à écrire l’histoire d’Althéa. Consultants, managers, fonctions support, alumni, clients, partenaires : chacune et chacun a participé à faire grandir notre cabinet et à façonner ce qui fait notre singularité. Aujourd’hui, nous voulons dire merci à toutes celles et ceux qui font vivre Althéa au quotidien : nos équipes, nos clients, nos partenaires, notre écosystème Alan Allman Associates, et toutes les personnes qui ont croisé notre route depuis 21 ans. Aux côtés de David Bellaïche, Philippe Pauwels, Guillaume Koch et de l’ensemble du CODIR, les équipes Althéa s’engagent dans une nouvelle étape : Next Gen 2030. Notre ambition : changer d’échelle sans renier notre ADN. Grandir, innover, nous diversifier, accélérer à l’international, intégrer l’intelligence artificielle et inventer de nouvelles façons d’accompagner nos clients. Toujours avec ce qui nous anime depuis le premier jour : l’humain, l’engagement, l’exigence et l’énergie collective. Joyeux anniversaire Althéa ! 🚀

Moderniser son SI Finance, ce n’est pas juste changer d’ERP. C’est aussi prendre le risque de désorganiser une fonction critique si la transition n’est pas maîtrisée. Clôtures qui se tendent, contrôles internes fragilisés, cash sous pression, perte de lisibilité sur les flux… Souvent, le problème ne vient pas de l’outil. Il vient de l’écart entre les nouveaux processus et la capacité des équipes à se les approprier rapidement. C’est là que le change management devient clé : pas comme un “plus” en fin de projet, mais comme un levier de sécurisation opérationnelle dès la conception. Chez ALTHEA, nous combinons expertise Finance et Change pour accompagner nos clients de la transformation SI jusqu’à la stabilisation terrain. 🔗 Un article à découvrir ici : https://lnkd.in/e_VYER9c

La GEN IA ne sera pas un simple outil de productivité pour les Directions Financières. Elle va transformer en profondeur les métiers, les compétences, les processus de décision et le rôle même du DAF. Pour les Directions Financières, l’enjeu est double. D’un côté, il faut anticiper les risques : usages non maîtrisés, perte de compétitivité, transformation subie des métiers, décalage entre les compétences actuelles et les besoins de demain. De l’autre, il faut saisir une opportunité majeure : reprendre la main sur le temps, libérer les équipes des tâches à faible valeur, accélérer les analyses, améliorer les décisions et ouvrir de nouveaux espaces de performance. La bonne approche repose selon moi sur deux mouvements complémentaires. 1. Expérimenter vite Avec des cas d’usage concrets : commentaires de reporting, analyse des écarts, support à la clôture, cash forecasting, revue documentaire, préparation budgétaire… Objectif : créer rapidement de la valeur, embarquer les équipes et identifier les vraies conditions de réussite. 2. Projeter loin En évaluant l’impact de la GEN IA sur chaque métier, chaque compétence et chaque fiche de poste à horizon 3-5 ans. Car recruter aujourd’hui un comptable, un contrôleur de gestion ou un FP&A sans se demander comment son métier va évoluer demain devient un risque. Le sujet n’est donc pas seulement technologique. Il est stratégique, organisationnel et humain. La GEN IA ne remplacera pas le rôle du DAF. Elle peut en renforcer l’impact, à condition d’être anticipée, structurée et mise au service de la performance durable de l’entreprise. 🔗 Lire l'article complet : https://lnkd.in/eVQeZeY5

Et si le networking Finance sortait enfin des sentiers battus ? Le 11 juin, rejoignez Finance Connect by ALTHEA, en partenariat avec Sage, pour une soirée exclusive entre pairs : networking, padel et cocktail dans un cadre convivial. 🎾 Bonus : une session coachée par Bastien Blanqué, n°2 français de padel. 📍 Casa Padel, Asnières-sur-Seine 🕡 18h30 – 23h Places limitées — contactez-nous en MP pour recevoir votre invitation.

On pense souvent piloter la performance avec la donnée Temps. Mais une question reste rarement posée : cette donnée est-elle réellement fiable ? La GTA ne crée pas la donnée, elle reflète simplement la qualité du socle RH et Data qui l’alimente. Et aujourd’hui, le réel devient plus complexe : organisations matricielles, mobilités internes, mode projet, multi-affectations… Une partie de l’activité réelle n’est plus correctement rattachée : heures ventilées ailleurs, coûts mal imputés, capacité faussée. Résultat : on mesure…sans toujours voir complètement. Le problème n’est pas l’outil. Le vrai sujet est souvent plus profond : référentiels, affectations, gouvernance data, fiabilité du Core RH. Tant que ce socle reste fragile : les indicateurs deviennent discutables, les arbitrages ralentissent, et le pilotage perd en crédibilité. 🎯 Épisode 4 de notre série GTA signé Florian D. et Clémence Levinson : https://lnkd.in/ebyaPkpF 👉 Vos décisions reposent-elles sur une donnée fiable… ou simplement disponible ?