PolyTALENT JOBS

13-Stunden-Tage bald legal. Und alle drehen durch. Bärbel Bas legt im Juni den Gesetzentwurf vor. Statt des 8-Stunden-Tags kommt die 48-Stunden-Woche mit bis zu 13 Stunden täglich. Ver.di nennt es eine “sozialpolitische Geisterfahrt”. Friedrich Merz würde das Arbeitszeitgesetz am liebsten gleich ganz streichen. Und ich als Personalberater? Ich sage mal was Unbequemes. Die Debatte ist verlogen. Wer glaubt, dass der deutsche Industriemittelstand auf dem Papier nach 8 Stunden aufhört zu arbeiten, hat noch nie einen Schichtleiter, einen Projektingenieur oder einen Produktionsleiter begleitet. Die arbeiten jetzt schon 10, 11, 12 Stunden. Oft ohne Ausgleich. Oft ohne dass es dokumentiert wird. Das nennt sich heute “Vertrauensarbeitszeit”. Was sich ändert: Es wird endlich ehrlicher. Ich verstehe die Gewerkschaften. Wirklich. Ohne gesetzliche Schutzgrenzen werden gerade in prekären Verhältnissen Arbeitnehmer schlicht unter Druck gesetzt. Das ist real. Das sehe ich in manchen Branchen. Aber ich sehe auch die andere Seite. Ich habe Kandidaten, die bei einer 6-Tage-Woche lieber 4 lange Tage arbeiten und dann 3 frei haben wollen. Die sich das aber nicht wünschen können, weil das Gesetz es nicht zulässt. Flexibilität ist kein Angriff auf den Arbeitnehmer. Sie kann auch ein Geschenk sein. Der Fachkräftemangel wird nicht durch gesetzliche Schutzillusionen gelöst. Er wird gelöst, indem wir Arbeit attraktiver machen. Für beide Seiten. Was denkt ihr? Gefahr oder längst überfällige Realität?

Ich sage Kandidaten manchmal: Nimm das Angebot nicht an. Auch wenn das Gehalt stimmt. Auch wenn der Titel klingt. Auch wenn die Stelle lange gesucht war. Es gibt Signale, die man ernst nehmen sollte. Der Vorgesetzte hatte im Gespräch keine Zeit für echte Fragen. Das Unternehmen braucht dich „sofort, spätestens nächsten Monat". Die Stelle war schon zweimal besetzt – und niemand erklärt warum. Was im Gespräch beschrieben wurde, steht so nicht im Vertrag. Ich vermittle erfolgreich, wenn jemand bleibt. Nicht wenn jemand nach vier Monaten kündigt. Ein Jobangebot abzulehnen braucht Mut. Aber manchmal ist es die klügste Entscheidung, die ein Kandidat treffen kann. Welches Signal hat euch schon mal recht gegeben – auch wenn ihr es damals ignoriert habt? #Karriere #Jobsuche #Recruiting #Bewerbung #Mittelstand #Personalberatung #NewWork

Sie haben jahrelang aufgebaut. Wann haben Sie zuletzt über das Danach nachgedacht? Unternehmensnachfolge ist eines der sensibelsten Themen im Mittelstand. Gerade in der Kunststoffbranche, wo man sich kennt, braucht es absolute Diskretion. Bei PolyTALENT GmbH begleiten wir Inhaber von Kunststoffunternehmen durch diesen Prozess – ob Generationswechsel, externe Führungssuche oder Unternehmensverkauf. Ohne öffentliche Ausschreibungen. Ohne Risiken für laufende Geschäftsbeziehungen. Wer jetzt plant, schützt, was er aufgebaut hat. https://lnkd.in/gFtb5AkD #Unternehmensnachfolge #Kunststoffindustrie #Mittelstand #Werkzeugbau #Familienunternehmen #PolyTALENT #Nachfolge #Personalberatung

Konzerne verlieren gegen den Mittelstand. Immer öfter. Ich erlebe das täglich. Kandidaten, die erst zum Konzern wollten – und am Ende beim Mittelständler unterschreiben. Nicht wegen des Gehalts. Sondern wegen dem, was Konzerne nicht bieten können. Kürzere Entscheidungswege. Echte Verantwortung vom ersten Tag an. Ein Geschäftsführer, den man persönlich kennt. Und das Gefühl, dass die eigene Arbeit tatsächlich etwas bewegt. Das sind keine kleinen Dinge. Das sind die Gründe, warum Menschen Karriereentscheidungen treffen. Das Problem: Viele Mittelständler wissen das selbst nicht. Sie entschuldigen sich für ihre Größe, statt sie als Stärke zu verkaufen. Wer aufhört, sich kleiner zu machen als er ist, gewinnt gegen jeden Konzern. #Mittelstand #Recruiting #Personalberatung #Führung #HR #NewWork #Fachkräfte

Ein neuer Mitarbeiter weiß nach 72 Stunden, ob er bleibt. Nicht nach der Probezeit. Nicht nach dem ersten Feedbackgespräch. Nach drei Tagen. In dieser Zeit nimmt er alles auf. Wie Kollegen miteinander reden. Ob die Versprechen aus dem Vorstellungsgespräch irgendwo im Alltag existieren. Ob er wirklich willkommen ist – oder einfach nur besetzt. Ich spreche regelmäßig mit Kandidaten nach ihrer ersten Arbeitswoche. Die ehrlichsten Sätze kommen genau dann. „Es ist irgendwie anders als gedacht." Das ist selten ein Problem mit dem Job. Fast immer ist es ein Problem mit dem, was hinter dem Job steckt. Onboarding ist kein Formular und kein Willkommenstag. Es ist eine Aussage über die Unternehmenskultur. Und diese Aussage wird in den ersten 72 Stunden gemacht – ob absichtlich oder nicht. #Onboarding #Unternehmenskultur #Führung #Mitarbeiterbindung #NewWork #HR #Recruiting

Die meisten verlassen kein Unternehmen. Sie verlassen ihren Chef. Ich führe täglich Gespräche mit Kandidaten, die wechseln wollen. Und wenn das Vertrauen da ist, kommt irgendwann die ehrliche Version. Er hat die Ideen kassiert – die Kritik aber weitergegeben. Entscheidungen blockiert. Erfolge nicht weitergegeben. "Ich wollte eigentlich bleiben. Aber nicht unter ihm." In der offiziellen Kündigung steht das nie. Da steht: neue Herausforderung, Weiterentwicklung, bessere Konditionen. Alles stimmt irgendwie. Aber keines davon ist der eigentliche Grund. Unternehmen fragen nach dem Warum und bekommen eine höfliche Antwort. Die echte Version bleibt im Kopf des Mitarbeiters – und landet manchmal bei mir. Kein #EmployerBranding-Budget der Welt kompensiert eine schlechte Führungskraft im Tagesgeschäft! Das Problem sitzt eine Etage höher. Und das weiß jeder. Nur ausgesprochen wird es selten. #Führung #Leadership #Management #Mitarbeiterbindung #Recruiting #HR #NewWork #Personalberatung #Headhunting

Ab Juni muss jede Firma zeigen, was sie zahlt. Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie tritt in Kraft – und viele Mittelständler haben das noch nicht auf dem Radar. Stellenanzeigen brauchen Gehaltsbandbreiten. Mitarbeiter dürfen künftig fragen, was Kollegen verdienen. Unternehmen ohne klare Gehaltsstrukturen stehen plötzlich unter Erklärungsdruck – intern und extern. Ich spreche seit Monaten mit Personalverantwortlichen im Mittelstand. Die häufigste Reaktion: Schulterzucken. Vor einem Jahr war das noch verständlich. Heute nicht mehr. Wer jetzt saubere Vergütungsstrukturen aufbaut, führt bessere Gespräche – mit Bewerbern und mit dem eigenen Personal. Wer wartet, reagiert unter Druck. Die Transparenz kommt. Die Frage ist nur, ob ihr vorbereitet seid. #Gehalt #Entgelttransparenz #Recruiting #Mittelstand #HR #NewWork #Führung