Ostwerk

So wird deine Genossenschaft fit für Wachstumskapital! 💸 🤔 Besonders junge Genossenschaften stehen oft vor der großen Frage: Wie gewinnen wir das nötige Kapital, um unsere Vision zum Fliegen zu bringen? 🤩 Genau diese Frage wollen wir beantworten und freuen uns riesig, die Sparda-Bank Berlin eG und ihre hundertprozentige Tochtergesellschaft Ostwerk als Sponsor:in und Schirmherr:in für das Leitthema Finanzierung beim CoopCamp Lebendige Genossenschaften an Bord zu haben! 🔥 Ostwerk bringt für unser CoopCamp am 12. Juni in Berlin eine spannende Session ein. Wir geben 3-4 Genossenschaften die Möglichkeit, live vor Ort zu pitchen und direktes, wertvolles Feedback zu erhalten. Und als besonderer Bonus sitzt neben Johannes Ulrich von Ostwerk u.a. auch Christoph Rohde von FASE im Expert:innenkomitee! 💡 Egal, ob du selbst auf der Bühne stehen willst oder im Publikum lauscht: Hier erfährst du aus erster Hand, worauf Geldgeber:innen wirklich achten! 👉 So sicherst du dir deine Chance zu pitchen: Es ist ganz einfach. Direkt im Bestellprozess für dein Ticket zum CoopCamp wirst du gefragt, ob du Interesse an dem Themen Investment Readiness und Pitching hast: Antwortest du mit Ja, melden wir uns bei dir. 🎫 Sichere dir jetzt deinen Platz in Berlin: https://lnkd.in/dpHUvD_Y Fotocredit: S1: Jana Dünnhaupt S2: Ulrich Hartmann Photography und der Veranstaltung "Zukunftsfabrik der SIGU-Plattform”

😍 Weil es letztes Jahr so gut war, dieses Jahr aktiv dabei! Marcel und ich geben einen Workshop beim MACHN Festival. Anmelden und mitMACHN! 👇 👇 👇 🔥 Das ganze Programm des Festivals ist stark. Kommt auf jeden Fall vorbei! Ich bin am 03.06. Investors Day vom SpinLab - The HHL Accelerator auf dem Festivalgelände und am 04.06. direkt auf dem MACHN Festival. 🗣️ Sprecht mich an! Ich freu mich auf gute Gespräche, neue Perspektiven und den Austausch mit Menschen, die Netzwerke und Unternehmertum im Osten voranbringen.

𝗡𝗲𝘁𝘇𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻 𝗶𝗺 𝗢𝘀𝘁𝗲𝗻 – viel Spaß!? 💬 Es ist nahezu unmöglich, im Osten zu netzwerken – hieß es letztens in einem LinkedIn-Kommentar. Das hat mich beschäftigt und ich glaube, dass viele Menschen diese Wahrnehmung nachfühlen können.   💉 Netzwerken wird im Osten oft als Potenzial ausgemacht. Vitamin B wird hier nicht flächendeckend körpereigen produziert. Was viele beobachten, hat reale Gründe: Netzwerkstrukturen sind vielerorts weniger gefestigt, die Dichte ist niedriger, Zugänge sind weniger selbstverständlich. Auch Bundeslandgrenzen spielen dabei in meiner Beobachtung eine große Rolle. Ökosysteme organisieren sich häufig innerhalb administrativer Zuständigkeiten. Fördermittel, Programme und Verantwortung enden oft dort – und mit ihnen auch Vernetzung und gemeinsames Lernen. Warum ist das so? ⏲️ Zum einen, weil viele Netzwerke im Osten jünger sind. Sie hatten weniger Zeit, sich zu verdichten, Verbindungen zu entwickeln, Vertrauen aufzubauen. 🔎 Zum anderen, weil im Osten oftmals die kritische Masse fehlt – weniger Unternehmen, Investor*innen, einflussreiche Akteur*innen. Größere Distanzen erzeugen weniger zufällige Überschneidungen und Begegnungen. Was ich erlebe, sind viele willige, engagierte Menschen, die Netzwerke (noch) nicht „nutzen“, sondern erst bauen. In diesem Aufbau braucht es für mich: 🖌️ mehr branchenübergreifende Kreativität, statt enger Zielgruppen 🎓 mehr bundeslandübergreifendes Lernen, statt paralleler Insellösungen 🏃♀️ und mehr eigenes Selbstverständnis und Kontinuität. Die Stärke liegt darin, den Gestaltungsspielraum in den Begebenheiten zu erkennen und zu nutzen. Dann fängt Netzwerken an, Spaß zu machen. ❓Mich interessiert: Wo erlebt ihr funktionierende Vernetzung im Osten – und wo seht ihr die größten Hebel für den nächsten Entwicklungsschritt?

HTGF | High-Tech Gründerfonds 𝐅𝐚𝐦𝐢𝐥𝐲 𝐃𝐚𝐲 𝐢𝐧 𝐁𝐞𝐫𝐥𝐢𝐧. Meine To-do-Liste für den Tag war voll: Gespräche mit Investor:innen, Austausch zu Markt- und Wettbewerbsfragen, Einschätzungen zu laufenden Due-Diligence-Prozessen und vor allem: warme Intros.   Für mich bedeutet ein 𝐰𝐚𝐫𝐦𝐞𝐬 𝐈𝐧𝐭𝐫𝐨: Jemand, dessen Meinung ich schätze, stellt einen Kontakt her. Mit Kontext. Mit Vertrauen. Nicht einfach nur per Weiterleitung einer Mail.   Wenn uns Partner:innen ein Startup vorstellen, gibt es deshalb fast immer ein erstes Gespräch. Weil gute Investments selten nur aus Slides entstehen. Sondern aus Gesprächen, Einordnungen und dem Vertrauen, das Menschen untereinander aufbauen.   Gerade im Fundraising kann das für Startups ein echter Vorteil sein: Wenn ein Investor nicht perfekt passt, heißt das nicht automatisch „Nein“. Oft entstehen daraus neue Kontakte, neue Perspektiven oder passende Intro-Möglichkeiten. Für mich war der Family Day wunderbar organisiert. Die Plattform hat es möglich gemacht, schon vorher kleine Meetingslots mit Menschen zu buchen, die ich auf jeden Fall sprechen wollte. Dadurch fühlte sich die Veranstaltung weniger wie klassisches Networking an und eher wie ein Klassentreffen von Investor:innen und Partner:innen mit einer Aneinanderreihung von tollen Gesprächen. Mein wichtigstes Learning vom Family Day: 𝐆𝐮𝐭𝐞 𝐍𝐞𝐭𝐳𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞 𝐟𝐮𝐧𝐤𝐭𝐢𝐨𝐧𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐮̈𝐛𝐞𝐫 𝐋𝐚𝐮𝐭𝐬𝐭𝐚̈𝐫𝐤𝐞, 𝐬𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐮̈𝐛𝐞𝐫 𝐞𝐡𝐫𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐁𝐞𝐳𝐢𝐞𝐡𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐧𝐚𝐜𝐡𝐯𝐨𝐥𝐥𝐳𝐢𝐞𝐡𝐛𝐚𝐫𝐞 𝐄𝐦𝐩𝐟𝐞𝐡𝐥𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧.

❌ 𝗘𝗶𝗻𝗲 𝗔𝗯𝘀𝗮𝗴𝗲 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗿 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻 Über Absagen als #Investor lerne ich gerade sehr viel. – vor allem über Verantwortung, Klarheit und Timing. Wenn ein Investor über tausend #Startups pro Jahr sieht, aber nur einstellig investiert, ist die Anzahl der Absagen gewaltig. Absagen gehören zum Investieren dazu. Aber sie sind kein neutraler Prozessschritt. Je länger ein Austausch dauert, desto schwieriger wird das „Nein“ – für beide Seiten und desto mehr steht schon im Raum. 📧 Am Anfang reicht oft ein klares, kurzes „passt aktuell nicht“. 🙏 Je tiefer man gemeinsam gegangen ist, desto persönlicher wird es – und desto mehr habe ich das Gefühl schuldet man einander eine Erklärung. 👊 Wichtig ist für mich: klar, ehrlich, respektvoll – und zur Beziehungsebene passend. Gute Absagen haben dann auch weniger mit Diplomatie zu tun als mit Selbstklarheit: 🔎 Weiß ich wirklich, wonach ich suche? 📋 Kenne ich meine Kriterien – und auch meine Grenzen? 🙅 Traue ich mich, früh „Nein“ zu sagen, wenn es nicht passt? Am Ende geht es darum, sich gegenseitig keine Zeit zu stehlen und Erwartungen fair zu managen. Denn späte Klarheit ist oft die unfairste Lösung. Auch das ist Teil des Lernens als Investor. Ich frage mich aktuell: Ist zu viel Begründung eine Angriffsfläche? Ist zu wenig Begründung nicht konstruktiv genug? ❓Wie erlebt ihr Absagen – als Gründer*innen oder Investor*innen?

𝗪𝗲𝗻𝗻 𝐰𝐢𝐫 𝗶𝗻 𝟭 𝘃𝗼𝗻 𝟭𝟬𝟬 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝘂𝗽𝘀 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧, 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁 𝗲𝘀 𝘃𝗼𝗿𝗵𝗲𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗸𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗦𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿. Was man selten sieht: Wie viele Gespräche, Recherche, Einschätzungen und Entscheidungen davor liegen. Wir sprechen mit einer großen Bandbreite an Startups, über unterschiedliche Kanäle und in sehr unterschiedlichen Phasen. Und ziemlich schnell wird klar: 𝗢𝗵𝗻𝗲 𝗸𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗦𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗲𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗻𝘁.  Für uns, aber vor allem auch für die Gründer:innen. Deshalb gibt es bei uns einen festen Einstiegspunkt: den Pre-Check auf Basis des Pitch Decks. Nicht, weil ein Deck alles sagt. Sondern weil man daran sehr schnell erkennt, ob ein relevantes Problem mit einem sinnvollen Geschäftsmodell gelöst wird. Wir schauen dabei bewusst nicht auf alles, sondern auf die Punkte, an denen viele Vorhaben später scheitern: 𝗧𝗲𝗮𝗺, 𝗠𝗮𝗿𝗸𝘁, 𝗪𝗲𝘁𝘁𝗯𝗲𝘄𝗲𝗿𝗯 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗶𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗟𝗼𝗴𝗶𝗸. Das ersetzt keine tiefe Prüfung und Validierung der Informationen - und es kann das Scheitern auch nicht verhindern - , aber es schafft eine gemeinsame Grundlage für die nächste Entscheidung. Für uns ist das kein Filter im klassischen Sinne, sondern ein Weg, Entscheidungen früh nachvollziehbar zu machen und den Aufwand auf beiden Seiten sinnvoll zu halten. Denn am Ende geht es nicht nur darum, ob wir investieren. Sondern auch darum, wie wir zu dieser Entscheidung kommen.